鄂尔多斯矿业公司以精细化管理为抓手，坚持重心下移、关口前移，创新管理模式，激发班组活力，打造学习型、安全型、效益型班组，推动各项工作高效开展。
该公司加大培训力度，组织员工深入学习安全生产法律法规、安全生产应知应会、专业知识、操作技能，提高员工业务能力。充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，通过定期培训、“菜单式”培训等方式，提高班组长综合素质。同时，围绕培训内容进行考核，确保培训取得实效。
该公司强化安全管理，压实安全责任，不断增强员工的安全意识、责任意识。认真执行班前排查制度，通过员工精神状态排查、隐患预想预防等措施，消除不安全因素。采取班组长与员工结对子、“一带一”安全互助等方式，提高员工自主保安、互助保安的意识和能力。严格落实安全生产责任制，坚决执行各项规章制度、操作规程，确保员工持证上岗、规范作业。细化工作现场管理，落实设备包保制、区域负责制、交接班制，确保各岗位、各管辖区域工作标准明确、责任清晰，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全生产防线。
该公司牢固树立“节约就是效益、节约就是收入”的理念，将降本指标层层分解，从细节着手，加大材料投入管控和废旧材料回收力度，严格考评，兑现奖惩，调动员工节支降耗的积极性，增强班组降本增盈能力。
