同华发电公司坚持“做优做实”工作主线，深化改革，苦练内功，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合实际制定科学可行的措施方案，夯基固本、精细管理、开源节流、提质增效，不断提升企业核心竞争力，用节省支出的“减法”，换取企业增效“加法”，坚定不移推动企业走好内涵式高质量发展之路。

查缺补漏，夯基固本。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，持续巩固“三基”建设，聚焦机组等级检修、春检、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等工作，全面细化措施方案和检查重点，层层压实安全生产责任，严格落实“两票三制”以及高风险作业管控等措施，夯实安全生产基础，不断提升安全管理水平。通过扎实开展春检工作，为设备“把脉问诊”、进行全面“体检”和维护，去除隐患，进一步提升设备的本质健康水平，为机组长周期安全稳定运行打牢坚实基础。

精打细算，控本增效。该公司秉持“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，树牢“算账”意识，将精细化管理贯穿生产经营全过程。围绕“效益与成本”建立动态跟踪考核机制，加强材料费、修理费、管理费等支出管控，做到成本升降与工资奖惩挂钩，确保全员全过程参与控制成本。按照集团公司“15字”30条经营管理措施，以“增收、节支”两条主线为抓手，以“当天核算管理”为基础，形成“日、旬、月、季、年”精细化管理机制，确保全年各项指标任务顺利推进。同时，严把合同关，秉持严控成本的工作理念，通过商务谈判，全面降低合同费用。

紧盯市场，灵活营销。该公司不断强化“跑市场”意识，将营销工作重心由“掌握规则”向“掌握信息”转换，加强与相关单位及外部市场主体的沟通联系，及时准确掌握有效信息，把好市场“风向标”，为决策布局提供有力依据。他们通过对电量营销、生产运行、燃料管理等方面的相互协同和统筹管理，实现全局“一盘棋”，效益最大化。坚持“量价兼顾、效益至上”的原则，全力提高发电综合收益，做好中长期与现货交易工作。一季度完成综合电价超出年度电目标电价47.55元/兆瓦时，在晋控电力系统实现中长期价格名列前茅，为顺利完成全年电价目标打下坚实基础。同时，公司继续向辅助服务要效益，持续优化机组调频性能，深度参与调频市场，争取双细则收益。今年以来，通过参与调频，获得启停及调频补偿费用5900多万元。

精细掺配，深挖潜力。为找准机组经济运行、环保达标、效益提升的结合点，该公司不断改进优化燃煤掺烧方案，科学调整掺烧比例，以精细化掺烧为手段，深挖降本增效潜力，争取综合效益最大化。面对市场形势，燃料管理部坚持将燃煤成本降至最低的原则，想尽一切办法、克服各种困难，对大块煤进行筛分、破碎，共筛分原煤2200吨，最大程度降低了燃煤成本。此外，公司不断优化煤场管理，按照“不同煤种、分类存放；科学调度、合理堆取；烧旧存新、减少热损；动态调整、优化库存”的原则进行煤场管理。根据来煤煤质指标，分类进行接卸存放，以不同煤质分仓进行掺配。根据调度计划曲线，结合实际，以机组不同负荷、不同工况下的煤质需求制定配煤计划，按照保证热值，兼顾硫份，尽可能掺配低价煤进行掺烧配煤。去年，通过燃煤掺配共节约成本600多万元。