晋控电力工程公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面贯彻“向经营要效益、向管理要效率”工作理念，打出一套提质增效“组合拳”，努力降成本、挖潜力、提效益。
聚焦管理要效益。该公司科学制定年度工作计划，落实落细各项任务举措，结合“我为提质增效献一计”活动，充分挖掘成本压降空间，细化制定办公费、差旅费、修理费、车管费等严控措施，并通过日控制、周分析、月考核，堵塞成本“跑冒滴漏”。同时，强化全员“规范管理就是提增效益”的认识，固化工作业务流程，从明确责任分工、优化工作流程、细化过程管控等方面入手，提升了全员主观能动性。大力推广检修一体化管理，降低了人工成本，提高了服务质量，取得了可观的项目收益。
聚集市场创收入。该公司以“火电+新能源”市场开发思路为统领，在做好内部市场的同时，积极开发外部市场，进一步巩固与国家能源、京能等发电集团的合作关系，承揽了呼伦贝尔、漳山、岱海等发电公司检修任务，创造了市场收入。同时，积极拓展新能源运维业务，承揽了盂县光伏运维、天桥水电门机改造、北京燃机设备检修等项目，提升了新能源市场的份额。截至5月底，公司累计承揽检修项目23个，涉及火、核、风、光、燃等领域，构建了“火核共济、风光互补”的市场格局。
聚力创新增动力。该公司持续深化“智慧安监”模式，运用布控球、执法仪、智能安全帽等数字化、智能化设备，通过数据回传、影像分析及系统定位，全过程对安全生产、设备故障、员工作业行为进行研判分析和实时管控，保证了安全生产稳定。此外，公司尊重员工首创精神，大力开展自主创新和“五小”活动，解决了电动机返修率高、发电机漏氢量大、给水前置泵故障频繁等重大设备隐患。其中，“降低锅炉燃油系统故障频次”QC成果获得省电力行协三等奖，并通过成果转化提高了设备健康水平。
