同忻煤矿公司树牢过“紧日子”的思想，经营管控出实招、修旧利废有妙招、创新创效有新招，全力降本增效。
经营管控出实招。该公司将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，并通过目标分解、制定清单、明确节点、严格标准等措施，层层分解责任，确保人人肩上有任务、个个身上有责任。严格落实“考核到现场，跟踪全过程”，对设备、材料的使用进行现场检查和跟踪管理，建立日常动态考核评价体系，并通过和基层单位“一把手”签订责任书，加大考核执行力度，形成重质量、重效益的考核传导机制，进一步提高经营管理水平。
修旧利废有妙招。该公司坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则，优化修旧利废、回收复用各环节。制定了材料使用管理办法，坚持每月对材料消耗进行复盘分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，最大限度地提高废旧物资的使用率；建立回收复用、修旧利废台账，对回收复用和修旧利废的物品，根据材料大小制定不同的奖励金额，实实在在的激励措施，提高了员工修旧利废的积极性，进一步增强了员工节能降耗意识，实现了人人参与成本管控的良好氛围。
创新创效有新招。该公司始终将科技创新和设备改造作为企业效益增收的有利法宝，成立技术攻关小组，设立攻关课题，研发应用了“采前高位预裂爆破工艺”、5G+自动化放煤系统、超高压快速压滤机系统优化项目等各类技术创新成果，为企业高质量发展创造了可观的经济效益。同时，积极开展“五小”竞赛、岗位创优竞赛和技术创新竞赛活动，抽调专业骨干、技术大拿到井下、到岗位，解决员工在开展小改小革活动中遇到的难点、堵点问题，助力企业高质量发展。
