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晋开公司:深挖潜力 增收创效

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日期:2023-06-25

来源:晋能控股集团网站

晋开公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施从大处着眼,小处入手,把成本管控贯穿于生产经营全过程,通过成本精细化管理,深挖降本增效潜力,推动经营质效不断提升。

该公司持续开展降本增效行动,严控配件损耗,强化设备检修质量,因检修保养不到位造成配件损坏,严格落实赔偿制度,倒逼全员经营意识的提升;加强修旧利废管控,加大修旧利废力度,健全完善相关管理办法及奖励机制,加强各类设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率,减少事故率,杜绝浪费。

该公司坚持“保在平时、养在日常”的系统检修保养原则,在执行设备日常检修维护的基础上,进一步完善设备事故追查、设备包机制、巡检比对制等管理制度。组织专人在周一、周五对重点区域、重要环节的设备进行专项检查,对系统运行中产生的问题,以及配件使用情况进行摸底登记并及时反馈、及时修理。强化“重大危险源管控、承包商管理、安全检查、隐患整改、安全培训、安全环保项目实施”等工作的考核奖惩,对生产单位单次非计划停车或减产,关联考核生产部、机动部等部门负责人,增强业务部室主动服务生产意识。

在此基础上,该公司持续开展修旧利废活动,充分发挥劳模创新工作室作用积极开展“五小”竞赛、技能比武等,励广大干部员工立足岗位创新创效营造“人人都是经营者,个个都是效益源”的浓厚氛围。

( 作者:赵雨 责编:刘占敏 )