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天源公司:严管理 降成本 增效益

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日期:2023-06-20

来源:晋能控股集团网站

天源公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,强化环节成本管控,深耕算账文化,坚持技术创新,实现降本增效

苦练内功,压实责任该公司牢固树立“效益最大化,成本最低化”的理念,制定了降本增效工作任务清单,并对任务清单进行方案制定、细化分工、确定责任人、明确时间节点、定期考核等。同时,结合工作实际,组织职工开展“降本增效大讨论”,研讨交流、分享降本增效好做法、好经验

狠抓管理,积少成多该公司树立全员“算账”意识,以“吨氨成本”管控为切入点,坚持以利润为导向,在严格执行工艺指标的基础上,通过及时调整每日用碳量,降低单炉残碳指标,做到“吃净烧干”。单炉耗蒸汽吨氨耗电原料煤消耗对标先进值找不足,努力提升操作水平。将各项指标按班分解、按日分析、按人考核,扎实推进生产成本管控进班组,对当天指标完成情况班班总结、班班算账。同时,对废旧物资盘活再利用,小到一块压力表、大到一台电机,在修复再利用上下功夫,让“会算账、算好账”。

  开拓思维,破解难题该公司以“降本增效、扭亏脱困”为主线,以小改小革、技术创新为抓手,促进各项工作,注重奖励激励机制,提高设备利用率、降低设备运行故障率,推动降本增效工作落地落实。今年已有四项技术革新获得国家专利,预计可创效千万余元。

( 作者:万晋 责编:刘占敏 )