晋丰公司积极贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，在抓好安全生产工作的同时，聚焦降本增效目标，全力推动各项工作顺利开展。
发动全员提效益。该公司下发了关于开展全员“堵漏洞、降成本、提效益”的通知，号召全体职工参与“堵漏洞、降成本、提效益”活动。发动全员围绕业务成本管控、费用控制、系统性节能降耗等方面，立足自身业务及岗位，深入研究，按照“全员、全覆盖、全系统”的原则，查找“漏洞”，找到利润“出血点”。并设置了活动意见箱，鼓励大家积极找漏洞、出良策，群策群力降成本、提效益，切实有效堵住漏洞，助力企业发展。
工艺调整创效益。该公司各部门、车间结合实际，优化工艺，合成车间原双甲烷化塔进口一氧化碳和二氧化碳含量0.06%，电炉电流基本在700-800A，通过调整小补气后，进口一氧化碳和二氧化碳含量升高，塔内反应热增加，进而促使电炉电流降至500-600A，电压120V，在保证工艺稳定的同时，实现了电量消耗降低。电仪车间想办法优化功率因素，一方面将220KV主变功率因素控制在最佳范围值，减小线路供电的损耗，提高供电使用率；另一方面通过调节同步机运行过程中的励磁电流来补偿全厂的功率因素，将指标控制在0.97-0.99之间，进一步优化设备指标。
修旧利废保效益。该公司不断鼓励员工树立“节约就是增效，修旧就是创收”的理念，建立完善旧件利用及废件修复激励机制，激发员工修旧利废工作热情，积极开展老旧设备、废旧物资梳理排查工作，并建立台账，将可利用修复的材料分类整理，实现变废为宝。同时，根据季节变化，及时调整现场各处照明开关时间，降低电能消耗。实行精细化管理，通过以旧换新、重复利用等方式，严格控制办公费用支出，积极倡导无纸化办公模式，有效减少纸张消耗，切实做到抓实每处细节，降低运行成本。
