赵庄二号井深挖内部潜能，从大处着眼、小处入手，围绕低成本高效率工作目标，扎实推进降本增效各项举措，提升经济效益。

固思想。为增强全员节约意识，该矿加强舆论引导，通过工会、团委青年宣讲小分队到单位、到队组、到井口开展 “降本增效”主题宣讲等系列活动，教育职工充分认清当前面临的形势及节支降耗对矿井发展的意义，引导全员树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，让职工养成节约“一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯。

强节流。该矿进一步强化全要素成本管理，划小预算管控单元，将指标延伸到单位，延伸到队组，坚持“干前算、干中算、干后算”思想，增强“专业算大账、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，确保预算管控责任横向到边、纵向到底。同时，每月根据收发存情况采用动态盘点法做好物资储备管理，对库存实物进行抽查盘点，并同物料卡记录数据相对照，及时掌握库存动态，总结物资消耗规律，及时采取针对性措施促进物资高效流转，抓好设备材料回收复用，最大限度盘活矿井闲置资产，提升矿井经济效益。

抓开源。“面对当前矿井资源日渐枯竭的形势，继续把思路仅停留在‘省’字上已经难以满足实际需求。”该矿总工程师王全明说。该矿积极探索运用“煤矸石覆岩离层注浆防治地表沉陷技术”，将煤炭生产中的伴生废料煤矸石，作为充填材料，对煤矿采空区进行综合治理，不仅解决煤矿矸石处理难题，节省矸石处理成本，还能减少矿井二氧化碳和甲烷排放。以优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率为目标，充分发挥职工节约创效的积极性和创造性，开展“小改小革”收集评选活动，深挖废旧物资，让闲置物资“再上岗”。

提智能。该矿坚持守正创新，聚焦“智慧赋能提质增效”目标，加快推进智能化采掘工作面建设，优化可视化集控系统，建立集操作、智能监控于一体的井上、下集控中心，将集中控制系统设置为“全自动化”工作模式，实现了井上下皮带、水泵等设备一键启动、全程监控、记忆截割、人工干预等功能。同时，结合实际情况，优化人员结构，合理安排工作时间、强化业务培训，提升技能水平，进一步优化人员配置，降低劳动作业成本，助力企业内涵式高质量发展。