忻州煤炭运销原平公司牢固树立精打细算思想，千方百计深挖内潜、节支降耗、降本增效，努力提升企业经济效益。
该公司在依托网络、宣传橱窗等宣传阵地，开展常态化形势任务教育的基础上，针对不同群体，创新活动载体，利用班前会等时间，采取形势宣讲、重点导读、问题解析等方式，开展节支降耗宣传教育，引导职工立足岗位，牢固树立过紧日子思想，从节约一颗螺丝钉、一根铁丝做起，大兴“厉行节约，反对浪费”之风，养成勤俭节约的行为习惯。
该公司坚持将深化全员成本管理作为增收增盈主线工作，以增强职工“大经营、小成本”意识为切入点，详细制定了以旧换新、修旧利废管理办法、节支降耗奖惩机制以及职工献计奖励措施等节支降耗制度，并组织广大员工围绕制约生产经营瓶颈难题，开展“我为企业降本增效献一计”活动，公开征集降本增效金点子，引导职工通过落实挖潜降耗、技术改造、管理创新等措施，集思广益，深挖潜力，向技改创新要效益，向节支降耗要效益，向修旧利废要效益，再创增盈增收新业绩。同时，他们进一步加强成本预算管理，通过建立成本管理台账，详细记录各环节消耗的材料费用，天天算经济账、班班讲解成本指标，通过精准把控装车、检车、摊车、喷洒抑尘剂等各环节用料成本，降低材料消耗，节约发运成本。
