“这些零件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”员工们在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨，像这样的场景在燕子山矿基层区队材料库早已司空见惯。
今年以来，该矿认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，强化现场管理，把降本增效作为工作重点，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名员工，引导员工树立“不浪费一个螺栓”的节约意识，从源头做实做细成本管控。
翻开该矿材料修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时注明了验收合格情况。对各种工程制定了准确的材料消耗定额，提高了材料消耗预算精准度，使材料在投入使用前就已被纳入有效的管控。
“以前哪个设备坏了，就只是想着去领新的，现在第一反应不是换新的，而是看还能不能修好再利用。”机电部材料管理员小李说道。修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”。该矿每季度都会组织各区队根据员工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用员工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”实现了真正的开源节流，同时对员工予以奖励，激发全员参与创新创效工作的热情。
为了充分发掘废旧物资的剩余价值，最大限度减少新材料投入，该矿完善了物资回收及修旧利废管理办法等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，并按照部门、区队层层分解指标，做到精打细算，让废旧材料设备“再上岗”，提高设备的利用率及周转率。
随着修旧利废工作的深入开展，该矿坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，想着修、抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效的节约理念已蔚然成风。
