朔州煤电王坪煤业公司结合实际，认真分解经营指标，通过强教育、细考核、严管控、抓创新等举措，算好经济账，打好“增效仗”。
强教育。该公司组织班子成员深入车间班组进行形势任务宣讲，把公司在经营管理中存在的问题拿上讲台、放上桌面，直面每个单位的每一名员工，让大家在肩上有压力的同时，产生解决问题的动力。各单位把上一年度材料消耗情况分列出来，然后细化到每一月、每一天、每一个人身上，从自身做起，增强节俭意识，树牢过紧日子的思想。与此同时，鼓励员工着力解决导致本单位经营成本高的难点堵点问题，真正把成本降下来，把效益提上去。
细考核。该公司根据每月原煤产量、销量等情况，认真核算各单位的材料费和工人工资，对材料费超支的在当月进行相应处罚的同时，再从年度核定材料费总额中核减；工资则采取“薪随效动”的管理办法，把安全与效益作为薪酬考核的硬指标，教育引导干部员工全员、全方位、全过程搞好安全生产，抓好成本管理。为大型设备建立材料消耗档案，对消耗超出规定的及时分析原因，查缺堵漏。对频繁出现问题，跑冒滴漏现象严重的设备，及时淘汰更新，坚决堵死材料支出超标的漏洞。
严管控。该公司严格执行《王坪煤业公司材料出入库交旧领新制度》和《王坪煤业公司材料计划审批管理办法》，本着“能修复不领新的”“能换配件不领总成”的原则，规范材料领用程序，细化材料使用流程，建立材料发放使用及回收台账，按照谁发放、谁签字，谁监管、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，对材料使用情况进行全过程监管，坚决不让“亡羊补牢”的遗憾为材料费超支“买单”。成立回收组并建立废旧材料回收奖励机制，鼓励员工提高节约意识，逐步形成废旧材料有人收、有部门管、有地方用、有人给奖励的良性运营机制。
抓创新。该公司结合部分老旧设备不能及时更新的实际，本着“少花钱、办实事”的原则，鼓励员工大胆革新改造，一大批小革新、小改造、小发明脱颖而出，解决了老旧设备“高消耗”的突出问题，减少了材料支出、提高了运行效率，促进企业高质量发展。
