铁峰煤业公司从生产、运输、洗选、采样等环节入手，做足煤质管理“大文章”，提高煤质“含金量”，赢得客户信任，树立良好品牌形象，实现效益最大化。
严格煤质管理考核。该公司成立以总经理为组长的煤质管理工作领导组，制定《铁峰煤业有限公司煤质管理考核办法》，明确各级管理人员、操作人员的责任，保证煤质管理工作落到实处。日常管理中，他们从源头抓起，对生产、运输、矸石拣选、清渣除废等环节进行全方位管控，并制定考核细则，形成公司、矿井、区队、班组、岗位五级考核机制，对责任落实不到位及造成煤质事故的，按照管理规定追究相关人员责任。同时，严格控制采高，防止矸石、杂物混入，降低原煤灰分；严格控制打眼水、漏液、喷雾、工作面涌水，降低原煤水分。
树牢煤质管理意识。该公司利用广播、牌板、微信等载体，大力开展煤质宣传教育，帮助员工掌握提高煤炭质量的方法，引导员工树牢“品质就是市场、质量就是效益”的理念，立足岗位做好煤质管理工作，打造质量过硬的产品，从而增强市场竞争力、提高市场占有率。
煤质检验从严从细。该公司抓住煤质化验的每一个环节，定时在主要运输皮带、煤场采取煤质样本，严格按照煤炭化验流程操作，并对各点采取的样本进行化验，实现动态检测、动态控制，做到处处有人抓、时时有人管，全面提升煤质检测水平。
提高人员素质能力。该公司持续开展岗位标准化作业流程现场演练，不断提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。他们组织经验丰富的技术人员和业务骨干，对煤质检验岗位标准化作业流程、设备操作使用标准重新梳理细化，按步骤进行分解，逐条向员工讲解，引导员工养成上标准岗、干标准活，按制度办事、按措施作业的良好习惯。他们还将设备基础知识纳入学习内容，使操作人员懂原理性能，会调试保养，能够排除故障，避免设备带病作业，确保化验结果客观准确。
