潞阳瑞龙煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，从物资采购、修旧利废等方面持续发力，确保提质增效取得实效。
加强物资管控，实现降本增效。该公司坚持能用则用原则，制定工作面材料回收方案，监管作业队组物资回收，层层施压、分级管理，提高工作面物资回收率。回收上井的工器具、单体柱、工字钢、π型梁等材料，自行修复后重新投入使用，未能修复的进行拆解使用，从而减少物资使用和外委修理成本。
优化采购流程，提高采购效率。该公司加强精细化管理，梳理管理流程，完善管理体系。凡达到招标规模的物资采购，全部按规定报送进行招标采购；对不达招标规模的物资采购，推行平台采购，降低物资采购成本，实现提质增效。
