潞新公司二矿以提高员工经营意识、强化材料管理、盘活废旧物资为切入点，深挖内部潜力，实现降本增效。
经营意识再强化。该矿向员工讲清企业发展形势，通过横幅、标语、宣传栏等载体宣传降本节支的重要意义，教育引导员工牢固树立“省下的就是挣下的”理念，将矿井当作自己的家来经营，进一步增强全员参与经营管理的责任意识，营造“人人都算账、人人会算账”的浓厚氛围。
材料管控不放松。该矿加强材料精细化管理，将节约指标层层分解，使人人肩上有担子、个个头上有指标；完善材料管理制度，规范材料领用、物料码放标准；严格落实材料审批、领用制度，做到卡、账、物相符；加强对各类设备、材料使用情况的跟踪考核，使材料的用途、去向一目了然，杜绝材料丢失和浪费。
设备维修创效益。为控制维修费用，降低生产成本，该矿加强设备维修保养，做好日常检修工作，及时清洗维修替换下来的配件，以备后续使用。为降低设备故障率，该矿严格执行工作前查、工作中测、工作后检、定期维护、时常保养等措施，对替换下来的配件进行维修检测，最大限度挖掘物资循环利用潜能。一系列好制度、好方法的推行，既保障了设备安全高效运行，又实现了降本增效。
