为进一步提升盈利能力，保障企业长久发展，华昱公司克服多重不利因素，坚持刀刃向内，抓生产、降消耗、算细账、强管理，以精细化管理保生产“安稳长满优”。
该公司加强生产组织管理，优化工艺操作规程，增强各系统的运行稳定性，延长气化炉、锅炉以及系统运行周期，确保每日最低产量达4193吨，力争年底前气化单炉运行周期达到240天。该公司加强设备保障，立足“变应急抢修为计划检修、变计划检修为计划维修”，确保设备完好率达95%、主要设备完好率达100%、备机率达100%、联锁投用率100%、检修项目完成率100%、计划外项目少于计划内20%；扎实推进自动取样项目建设，把好“两煤”质量入场关和蒸汽平衡优化，实现蒸汽单耗持续下降；调整横大班劳动竞赛消耗权重指标，形成赛产量同时赛消耗长效工作机制，合理调整峰段、谷段用电负荷，确保峰段时间大型设备可停尽停。
此外，该公司坚持每日算小账、每月算大账，每天组织财务、企管、生产及主要化工车间负责人对前一天产量、消耗、成本、收入情况进行分析，找出不足和问题，制定对策措施，做到及时止损、纠偏。同时，该公司每月召开经济运行分析会，通报当月生产经营总体情况及存在问题、月工作重点，做到经济运行公开透明，增强各级人员保生产“安稳长满优”的工作责任心和积极性，助力公司2022年完美收官。
