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同忻煤矿公司细化措施深挖降耗潜能

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日期:2022-09-20

来源:晋能控股集团网站

同忻煤矿公司强化成本管控,通过严抓精细管控、指标管理、契约化管理,深挖节能降耗潜能,促进企业高质量发展。

实施精细管控。该公司牢固树立“过紧日子”的思想,严格落实“降减提”各项举措,将全面预算贯穿于生产经营的全过程,按照全年生产任务计划,将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组,层层分解责任,确保人人肩上有任务,人人身上有责任。同时,严格控制各项成本费用,各基层单位将生产、非生产成本制定每天、每旬、每月计划,深挖内部潜力实现降本增效。

推进契约化管理。该公司坚持以效益为中心,推动契约化考核指标覆盖生产经营管理全过程加大考核力度考核结果作为人员调整、评选先进等工作的重要依据。推行综合绩效考核管理办法,强化部门和员工绩效考核,通过将安全生产指标与绩效薪酬兑现挂钩,充分调动干部员工的工作积极性、主动性和创造性,切实提高工作效能。积极试行成本现场管控和ERP物资系统信息化建设,与集团公司相关部门对接,大力推进成本现场管控和ERP系统建设工作,构建先进的成本标准化管控模式和物资管理模式。

加强指标管理。该公司全面对标集团公司内、外一流企业,按照《对标一流管理提升行动实施方案》,落实2022年推进对标提升工作清单,全面提升企业经营管理水平。对照其他公司的优秀做法,按照“一类一策、一矿一策”的原则,全方位开展了对标挖潜工作,层层分解责任落实,逐月跟踪评价考核,建立健全成本管控体系,持续提升成本精益管理水平。

( 作者:孙炎宾 责编:刘占敏 )