面对发展新形势、新任务、新挑战，三元煤业坚持问题导向，解放思想、更新观念、锐意创新，通过加强制度建设、规范研发费用管理、推进“五小”创新，进一步释放创新潜能、激发创新活力，形成创新驱动发展的良好态势。
从制度建设上破除发展障碍
三元煤业建立和完善科技创新管理制度，营造鼓励创新的浓厚氛围，激发员工干事创业、创新创效的热情。制定《科技创新管理办法（试行）》，对在技术创新和技术工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰与奖励。成立科技创新评审和奖励领导小组，引导工程技术人员开展科技攻关和技术创新，组织相关单位、专家对创新项目进行论证，对科技创新成果进行鉴定评审。2022年，三元煤业科技创新成果丰硕，对90项科技创新项目进行奖励，获得专利10项，在国家二级以上刊物发表论文14篇，为公司发展注入科技动力。
从研发经费上提供有力支持
三元煤业强化研发费用管理，按照相关规定准确核算研发费用和科技投入，合理安排研发费用开支，仔细检查预算执行情况，扎实做好研发费用入账入统工作，规范日常会计核算，进一步提高资金使用效益，为科技创新规范有序开展提供保障。
在“五小”竞赛中激发创新潜能
在第四届晋阳湖·数字经济展览会晋能控股集团展厅，智能矿山创新实验室数字经济研究成果在三元煤业的应用场景吸引了众多参观者的目光：借助5G技术，工作人员在地面控制中心即可直接操控采煤机，通过智能拼接视频完整看到采煤机的工作状态，掌握周边环境、牵引速度、摇臂角度等实时数据。
一项项科技创新成果是广大员工智慧的结晶。为激发员工创新活力，三元煤业大力开展“五小”竞赛，组织员工参加长治市、山西省、国家级“五小”创新大赛，激励员工攻克难点、打造亮点，加快推进“五小”创新成果转化，不少“金点子”发挥了“大作用”，取得了良好的经济效益和社会效益，为推动企业高质量发展蓄势赋能。
