保安煤业公司以“安全高效生产”为目标，通过细化责任分工、规范巡检流程、强化技能培训、完善监督机制等措施，做好设备安全管理工作，为煤炭洗选系统稳定运行提供有力保障。
网格管理，压实包保责任。该公司将维修区域划分为若干责任区，明确各区域维修人员的责任，建立“一机一档”管理台账与巡查记录，悬挂信息标识牌，确保设备管理“人人有专责、台台有人管”。
规范巡检，筑牢安全防线。该公司严格执行“三必到四查到”巡检标准，要求包机人员随身携带工具包、记录本，落实“巡查四同步”机制，即检查与紧固同步、观察与记录同步、诊断与处置同步、上报与跟踪同步，对设备开关、阀门、轴承、电机等关键部位实施全覆盖检查，建立“隐患发现、分级处置、整改验收”管理流程，及时消除隐患。
精准培训，提升运维能力。该公司按周组织维修人员进行设备操作、维修保养、风险辨识等专项培训，通过理论讲解、实操演练、案例分析等方式，强化对设备工艺流程、故障诊断等核心技能的掌握，确保设备管理不受人员调整影响，提升应急处置能力。
双重检查，强化过程管控。该公司推行“班组每日自查+队组定期互查”模式，重点检查设备运行状态、维护保养、台账记录等情况。对发现问题建立整改清单，明确责任人和完成时限，专人跟踪督办形成闭环，推动设备管理水平持续提升。
