金驹煤电化公司检修分公司将班组作为企业孕育培养技术人才的重要阵地，以创建“六型班组”为目标，创新提炼“四冲程”班组工作法，着力在激发职工技术创新活力、增强班组文化建设等方面下功夫，切实让班组“小细胞”迸发新活力，取得班组精益化管理的显著效果。
“四冲程”班组工作法是检修分公司在长期的机组检修实践中，创新提炼并取得实践效果的班组管理创新成果，在2023年中国企业文化研究会主办的第二届企业班组管理与班组文化建设论坛上荣获“企业班组管理与文化建设”成果典型经验荣誉。
“四冲程”工作法主要内容包括：以特色宣传品牌和创新实践基地为平台，以“理论+实践”相结合的方式为思想引领提供“燃料”；以提升班组标准化管理水平为目标，建立健全班组基础管理体系，全面推行“4S”燃机检修服务模式，为班组建设实现标准化管控积蓄内能；推动解决燃机检修业务中遇到的难题，推广运用创新成果，保障设备长期稳定运行，实现内部检修安全高效、外部经营创效创益。
通过“四冲程”班组工作法的辐射带动，使班组建设有章可依、有迹可循，金驹煤电化公司打造了国内规模最大的瓦斯发电机组专业检修队伍，为持续推动企业内涵式高质量发展奠定坚实基础。
