晟泰公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，聚焦安全生产工作，持续在意识提升、安全检查、隐患排查等方面下功夫、强管理，全力提升安全保障能力。

　　强化引导，意识提升有温度。该公司将“136”安全管理模式等安全理念整合，制作成方便随身携带、随时学习的安全理念小卡片，起到时时提醒、事事对照的作用；丰富安全文化建设载体，通过安全警示教育、安全知识考试、安全理念进基层等方式，增强安全文化的感染力和影响力；采取建立健康档案、加强亲情服务、帮助出谋划策等手段，解决安全“不放心人”的实际困难，用亲情帮教和组织关怀的温暖力量，从根本上遏制思想隐患，增强全员安全责任意识。

　　全面落实，安全检查有力度。该公司严格落实安全责任，全面细致安排每周安全大检查活动，重点对高风险作业、变化作业及重点部位，就现场隐患排查、标准化管理等工作开展有针对性地检查，切实弥补安全管理短板，使隐患在现场消除、难题在当下解决，确保现场安全管控到位；每班组织职工开展危险源及风险辨识，超前对隐患问题进行提醒规避，防范现场安全风险；落实反“三违”工作要求，及时对员工行为开展检查，引导全员发现并制止现场操作过程中的违章指挥、违章作业及违反劳动纪律行为，规范员工操作行为；充分调动党员、青监岗员、群监网员等参与现场安全检查的主动性，抓早抓小，使更多人成为安全“吹哨人”，营造浓厚安全氛围。

　　聚焦重点，现场标准有精度。该公司深入开展“学标准、懂标准、用标准”活动，搭建手指口述、桌面学习卡、学积平台每日十题等学习载体，规范职工安全行为，提升安全操作技能；全面落实“事事有标准、人人讲标准”的标准化理念，严格对照标准化标准，对井下各工程质量进行过程监管、达标验收，确保每项工程事前有标准、事中有管理、事后有验收；立足岗位操作实际，修订完善岗位作业流程标准，建立“一岗一清单”，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的作业习惯，实现岗位作业流程标准化；全流程落实标准化要求，从“现场清扫、工具收整、材料清理”日常习惯养成做起，使“上标准岗、干标准活、做安全人”成为“肌肉记忆”，实现作业现场标准化动态达标。