“倒数第一的是……，排名倒数的班组长亮相做检查。”2月底，常顺煤业公司安全部长在安全例会上说。
该公司坚持把安全工作作为中心任务，坚决做到不安全不生产，大力开展无“三违”班组建设工作，以实现班组零“三违”为目标，加大安全管理力度，进一步提高各级管理人员的安全责任意识，严格执行全员、全过程、全方位、全天候的现场安全监督管理制度，扎实推进安全生产工作，有效防止因“三违”引发的各类生产安全事故，切实打造本质安全型班组。
该公司按照无“三违”班组建设实施方案，实施班组“三违”指标、隐患条数、零星轻伤事故的指标考核，详细记录发生在各班组工作区域内的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为以及各类安全隐患、检查中发现的问题、纠正处理、跟踪销号等情况，对当月各班组“三违”情况进行汇总排名、检查考评，对表现突出的班组进行奖励，对排名倒数的进行处罚。同时班组自我剖析存在的问题和管理缺陷，制定有效管理措施，逐步提高安全生产标准化管理水平，形成队组和队组之间的良性安全竞争。
该公司按照“谁违章、谁待岗、谁学习”的原则，建立“三违”帮教培训管理机制，对发生违章的个人进行停工学习培训、安全绩效考核、违章通报等处理，并列学习计划、留存档案，做到随时分级别、分天数、分措施对“三违”人员实施专项培训教育考核。同时，各队组以事前防范为主有效减少“三违”人数，以各自班组为单位，以同班次、同区域内作业人员为依据，强化现场管理，在工作现场层层设防，将责任分解到人，对发生违章行为的人员及班组采取扣分制，严格考核。
“这次我们得了98分，因为有个一般‘三违’和管理漏洞扣了分。现在我们也相应制定了整改措施，强化班前会对不放心人员的排查和对现场作业风险的排查，及时纠正人员习惯性违章行为。”倒数排名的班组长反思说道：“我们班组下个月绝不会被扣分。”
