长治公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，突出“五个抓实”，强化安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
抓实安全生产投入。2024年，该公司将对多座矿井主运输系统、辅助运输系统进行改造，更新采掘设备，加大智能化矿井建设力度，就瓦斯治理、通风能力提升等方面针对性制定计划，对矿井通风、排水、防火等系统进行全面检查和维护，确保设备正常运行，全面提升安全保障水平。
抓实安全监督检查。为确保节假日期间安全生产形势持续稳定，该公司领导班子带队对所属生产经营单位实施全覆盖安全大检查，检查组深入现场、认真摸排隐患，确保不留死角盲区。
抓实安全绩效考核。该公司进一步完善安全绩效考核机制，优化考核项目，量化考核指标，充分发挥好考核“指挥棒”作用，让“票子”“帽子”挂钩，推动领导干部履责尽职，充分发挥干部“头雁”作用。
抓好安全培训教育。该公司在做好安全工作会议精神学习的基础上，持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，专题学习研讨国务院印发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚决做到学以致用、学用结合。同时，组织安全、生产管理人员开展集团公司“安全一号文件”的宣传解读工作，进一步明确职责，压实责任，提升认识。此外，全面筹划全年安全培训计划，持续提升全员安全素质。
抓实安全文化培育。该公司以“136”安全管理模式为统领，将安全文化建设同公司的安全现状、发展特点结合，与安全文化相融合，形成符合公司发展特色的安全文化。同时，该公司开展“珍爱生命、安全至上”安全知识竞赛，积极推进区域内矿井对标学习活动，以安全文化为引领夯实安全工作基础。
