金鼎公司认真贯彻落实集团公司2024年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，结合公司实际分解任务目标，深入现场、狠抓落实，全方位压实安全生产责任，为完成全年各项工作开好局、起好步。
加强安全教育。该公司迅速行动、统筹推进，利用周四安全活动日、早调度会、班前会等时间，通过内部简报、电子屏、微信公众号等，有计划、有步骤、有针对性地进行宣贯。同时，该公司紧盯管理、技术、操作三大程序，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，创新培训方式、精准培训对象，围绕岗位应知应会、应急处置、设备操作等内容，结合“结对子”“师带徒”“传帮带”等方式，组织开展形式多样的安全技能培训，持续提高全员综合素质。
加强责任落实。该公司推进“三基”建设，全力抓基层、强基础、提素质，不断压实业务科室包保责任，重点巡查班组长、安全员岗位履职情况，加大管理人员现场监督、检查力度，突出抓好重点领域、关键部位、零星工程、单人独岗的安全工作。同时，该公司要求重要环节安全负责人细化巡检巡查内容，采取现场跟班、动态巡查、全时段管控的方式，重点强化起吊作业管理，加大作业人员的监管力度，发现隐患和不安全行为立即制止，确保安全质量动态达标。
加强设备检修。该公司加大设备隐患排查力度，定期对机电设备进行全面细致的隐患排查，排查时要求不留死角盲区，发现安全隐患及时处理，确保每台设备都有专人负责，保证所有机电设备正常运行。同时，该公司持续提升岗位工操作技能和应急处理能力，定期组织岗位练兵、技术比武和应急演练活动，不断提升岗位人员的操作能力和应急处理能力，从源头为设备管理强化技术保障。
加强隐患排查。该公司以现场安全为重点，通过危险源辨识、安全风险排查、安全隐患排查等方法，制定危险源和安全风险管控措施，对照责任清单深入开展安全生产自检自查活动。同时，该公司持续加强对重点部位、关键环节巡视检查，整治各作业点安全隐患，监督检查各项零散工程安保措施和规程落实，及时把隐患消除在萌芽状态。
