晋圣公司深入学习贯彻集团公司2024年度安全工作会议精神和“安全一号文件”要求，推动思想再提升、基础再夯实、体系再完善，以“136”安全管理模式为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全力筑牢安全防线。

　　念好“安全经”，思想再提升。该公司畅通“线上+线下”宣传渠道，综合运用传统媒体和新媒体平台，通过条幅、展板、电子大屏、矿山广播、公司内网、微信公众号等载体，对集团公司2024年度安全工作会议精神和“安全一号文件”进行宣传，组织领导干部带头学、区队班组研讨学、基层员工广泛学，引导员工深刻领会“六个必须坚持”“三个深入践行”的内涵要义，推动全年安全工作的思路、理念、要求、措施深入基层、深入人心，增强全员关注安全、参与安全的积极性和主动性。

　　打好“主动仗”，基础再夯实。该公司把握好“法、严、硬、预、责”五字要求，聚焦安全基础管理、队伍建设、现场管控等重点，开展全员素质提升工程，将“安全一号文件”纳入全员培训范畴，结合生产实际，用好VR培训教室，加强对采、掘、机、运、通、地测防治水、调度管理、工程建设、消防管理等专业知识和技能的培训，通过每月一考的形式，以考促学、巩固提升；开展安全生产标准化达标创建活动，按照“标准不降、力度不减”的原则，进一步扩大范围、提高标准、打造标杆，以亿欣、固隆等矿井为试点，逐步提升生产矿井的安全管理水平，同时加强永安宏泰、上孔等新建矿井安全管理体系建设，夯实安全管理根基。

　　筑牢“安全堤”，体系再完善。该公司从完善管理体系、保障体系、应急体系入手，对照行业标准和企业要求，狠抓顶板管理、瓦斯治理、零星工程施工、工作面初末采、搬家倒面等关键环节，实时掌握骨干矿井、骨干头面的生产组织和边缘区域风险防控情况。严格按照“五定五落实”要求开展隐患排查，及时发现问题、解决问题。强化安全应急体系建设，修订安全生产事故应急预案，优化风险评估、专项应急等环节管理，提高全员面对突发事件的快速反应和应急处置能力，坚决防范遏制安全风险，为企业创造安全稳定的发展环境。