成庄矿认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，紧盯辅助运输难点、堵点问题，加大隐患排查、基础整治、达标管理力度，固本培元、标本兼治，全面提升矿井辅助运输管理水平。
控风险，把牢安全关。该矿结合矿井实际，对辅助运输系统重点区域、重点工程、重点环节以及系统事故等方面存在的安全风险进行技术会诊，全面辨识、评估、管控存在的安全风险，并按照风险隐患等级分类汇总形成“责任清单”和“整改清单”，真正做到发现一条、整改一条、销号一条，把好安全源头关。
查隐患，织密防护网。“胶轮车运输线路上码放有物料，车辆通过时易发生车辆碰撞物料事故……”井下现场辅助运输部业务员李占利正在向值班室汇报运输隐患。为确保井下运输更加安全高效，该矿加大对辅助运输各个地点、各条线路的隐患排查力度，尤其是对轨道线路维护、无轨运输线路、零散运输作业、边远死角等进行定期巡查，密切关注重点、难点、薄弱点、变化点，织密隐患排查防控网。强化源头治理、过程管控、变化监管，深入开展辅助运输区域动态达标、基础项目整治等工作，强管理、夯基础、补短板，全力提升矿井辅助运输能力。
强监督，守好安全线。该矿针对辅助运输点多、线长等情况，实行安全包保责任制，进一步细化包保责任、强化监督执行，加强业务部室包保帮扶、队组自主管理，加大干部跟班上岗、运输线路巡查、值班备勤等查岗查纪力度，严格执行岗位作业标准、岗位风险评估，对高风险“双确认”工作进行台账式管理，同步组建应急预备队伍，强化应急值守，明确责任和任务，确保各项工作落实到位。强化“三不目标”动态管理，建立党员干部“包班”工作机制，全力推动起底硬化、损毁轨道抢修、运输线路维护等工作落细落实，切实保障运输安全。
