晋控电力工程公司认真贯彻落实集团公司2024年安全工作会议精神，深入践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“136”安全管理模式，全面聚焦“六深化六提升”工作思路，锚定发力点，筑牢防护堤，全力以赴答好安全卷。
强化责任落实，筑牢安全监督体系。该公司严格执行“一岗双责”和“三管三必须”工作要求，全面落实“一把手”、班子成员、安全监督部门以及全体员工“四位一体”的安全责任，构建全员、全过程、全要素安全监督体系，全面强化各级、各部门、各岗位安全责任，着力形成齐抓共管、纵横监管的安全管理格局。深入推行安全绩效考核，安全管理与业绩考核、绩效评价挂钩，督促安全责任落实到岗到人，切实发挥考核的杠杆作用。
靶向督导问效，建立隐患排查机制。该公司认真开展季节性安全大检查、安全日活动以及隐患排查治理，把全面自查排查和整改提升贯穿始终，确保安全检查不放松一个环节，不遗漏一个盲点，不留下一条隐患。对查出的隐患，信息共享、举一反三，从制度、技术、责任、能力等方面制定整改措施、倒排计划进度，严格实行隐患问题“清单交办、跟踪督办、整改销号、闭环管理”的机制，从源头上解决问题，筑牢安全基石。
发挥科技效力，提升安全“技防”水平。该公司继续按照“智慧安监”管理模式，利用布控球、执法仪、智能安全帽等高科技设备，通过数字化、智能化、科技化等技术手段开展常态安全监督检查，进一步加大现场监管力度，织牢扎紧安全隐患筛查网，全力实现安全管理从“人防”向“技防”转变，稳步提高安全管理水平，实现安全生产长治久安。
