天源公司严格贯彻落实集团公司安全一号文件精神，以“136”安全管理模式为统领，紧密结合当前重点工作、重要安排，推动安全关口前移，切实做好各项安全生产工作，促进安全稳定发展。

　　开展“2024”工作展望。该公司组织召开2024年工作展望研讨会议，深入贯彻落实集团公司安全一号文件精神，对今年的整体工作谋划进行深入探讨，进一步统一思想认识。坚持“一中心两重点”的工作思路，即坚持以生产为中心，严控各项消耗指标，严守安全环保。压实三级安全责任，落实全员安全责任，强化区域管理；落实业务保安责任，强化专业管理；落实安全监管综合责任，强化安全监督。深化源头治理，守住安全底线，推动各类重大隐患排查治理责任有力有效落实，坚决守牢兜住安全发展底线，以高水平安全保障高质量发展。

　　打造“一个”放心文化。该公司围绕集团公司“136”安全管理模式，以“抓落实”为基本点，发挥安全文化“塔尖”引领作用，大力培育“严紧深细实”安全作风，持续凝实“放心”安全文化，不断培育公司安全制度文化、行为文化、环境文化。抓好安全理念的融入和宣贯，不断建设完善公司、车间安全文化展示区，持续开展“规范作业”促进活动（规范巡检操作、规范检修作业、规范行为习惯等）。利用形式多样的安全竞赛和宣教活动，强化安全警示教育，坚持“安全教育培训不到位就是重大安全隐患”原则，提升整体安全氛围，树牢员工安全发展理念，强化红线意识和法治思维。

　　深化“三个”专项整治。该公司深化“三基”建设专项整治，突出问题导向，以开展“三基”问题检视查短板找不足。以班组建设为抓手，“严细管理”抓基层；以质量标准化为载体，“精细标准”抓基础。以教育培训为重点，“提升素质”抓基本功。深化重大事故隐患专项整治，紧紧围绕“持续深入开展重大事故隐患专项排查整治”总体要求，落实安全主体责任。聚焦承包商、委外单位等特殊群体，以及动火、高处和受限空间等特殊作业，紧盯生产、储存、运输等各个环节，构建“横向到边、纵向到底”安全防护网。深化“三抓一除”专项整治，把抓纪律、抓作风与抓“三违”相辅相成。各专业部门齐抓共管，对各层级各岗位员工履职尽责情况进行督查抽查，杜绝“假巡检、假数据、假报告”等严重安全生产作假行为。进一步细化“三违”标准，量化“三违”指标，狠抓隐患整治闭环管理，推动安全管理水平持续提升。