金象公司全方位加强安全管理工作，强化作业过程管控和隐患整改落实，增强职工安全意识，不断提高安全执行力，促进安全生产。
坚持目标导向。该公司对重大危险源、装置区各类报警数据、要害部位视频监控信息以及现场检修作业风险和措施落实情况进行多轮次“地毯式”排查，针对在检查中发现的问题，列入工作台账，逐一明确责任单位、责任人员和完成时限，实现闭环管理。同时以双重预防机制建设为抓手，充分利用现有的安全云技术，及时掌握安全重点信息，对人员、作业进行跟进监督，确保安全。
坚持问题导向。该公司针对不同季节对化工企业安全工作的影响，聚焦现场管理，对各工段装置进行“网格化”分区包片管理，抽调工艺、设备、机电、电仪等不同专业人员组成综合检查组，分头每周开展一次全覆盖安全大检查。对中层管理人员尤其是各车间主任履职情况、一线职工“三违”行为、工艺处置、应急保障等进行梳理，形成多位一体的监管网格，着力做好预防措施。
坚持结果导向。为确保系统停车检修有序推进，该公司聚焦“要我安全”到“我要安全”的本质转变，以承包的方式把业务人员划分至各检修作业面，通过“一对一”“一对多”的包保模式，带头查“三违”、抓隐患，推进标准化作业落实到检修现场。连日来，该公司对危化品罐区完好情况、设备检修质量以及冬季“三防”落实效果进行“回头看”，确保各类隐患整改到位，全力以赴守好安全底线。
