晟泰公司进一步强化风险隐患大排查大整治，抓好责任体系、检查重点、现场管理和整改“回头看”，堵漏洞、消盲区，牢牢兜住安全底线，夯固安全生产根基。
抓责任体系，拧紧责任链条。该公司建立完善“党政同责、一岗双责、安监监管、业务保安”等责任为一体的责任体系和分级管控机制，按照“三步走”程序，通过层层管控强管理。首先风险研判到位，将研判出的风险隐患分级处置，优先解决重大风险隐患，形成精准防控；其次隐患排查到位，举一反三，对特定隐患风险拓展到不同区域查找类似问题，坚持一并整改；三是过程管控到位，抓好落实，让整改措施最终落地在现场。
抓系统重点，强化源头治理。该公司结合安全工作重点，以“一周一清单”的形式深入开展周安全隐患大排查、百日安全攻坚活动，通过综合分析和预判，发布安全检查专项内容和检查重点，从制度、管理和现场等方面逐项排查，逐项治理，由点及面，全面消除安全隐患。目前，已经开展了顶板、辅助运输和起吊、消防等专项检查，并对查出的问题追踪销号，不断提高化系统安全保障能力。
抓现场管控，突出强基固本。该公司把握现场管控，规范台账管理，实时跟进月度作业计划、风险辨识、地质情况等，超前辨识作业风险；立足风险研判，规范安全例会、早会、班前会等会议内容，动态监督安全生产现状，实现早研判早干预早防范；立足现场操作实际，修订完善岗位作业流程标准，建立“一岗一清单”制度，提升岗位标准作业质量，让隐患消除于萌芽状态，实现作业现场的本质安全、过程安全和动态安全。
抓整改落实，提升排查效能。为了确保排查整治能发现问题、解决问题、见到实效，由公司领导分别带队组成督查小组，深入各子分公司和项目部，针对重点环节持续开展安全“回头看”再排查再整治，严查安全责任不落实问题，做到横向到边、纵向到底。对于整改不力和变化风险管控责任落实不力的，从严考核，上台阶处罚，不断夯实安全生产基础。
