宏圣公司以生产现场为“主阵地”，强化组织部署、隐患查改、超前治理，用好“三面镜”让安全隐患无处遁形，为年终安全稳定再加码。

　　用好“显微镜”控隐患。该公司扎实开展“职工安全摸排、人人都是安全员、安全大讨论、帮扶结对子、干部联点下基层、应知应会抽查”六项安全管理活动，全方位、全领域、全覆盖、全面延伸安全管理触角。各生产单位紧盯项目安全重点，用“显微镜”控隐患，从小事和细微处着手，往深处想、往细处做；以“抓‘三违’、挖隐患”为重点，一轮接着一轮开展隐患排查专项行动，重点查找人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺失；各区域安全管理人员“扎根”作业现场，采用日常巡查与突击检查相结合的方式，盯住不放心的人，管好不放心的事；通过早会、班前会等对安全生产工作进行细致安排，优化安全巡检方案，强化区域安全管控，将安全措施落到实处。

　　拿好“放大镜”除病根。该公司从找问题、查原因、抓整改、补短板入手，严格规范班组长、验收员、跟班干部等人员安全责任及排查路线，用好“放大镜”在安全检查中高效诊断、精准把脉；推行“网格化”管理、党员“区域化”包保，对工作高标准、严要求，盯住现场工作存在的短板、难点，把隐患“放大”，以责任倒溯追究确保现场安全质量达标，推进安全管理由静态向动态转变；充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”作用，分层分级全面督查风险点、安全隐患点和人的不安全行为，坚持反复查、查反复、持续查、查持续，及时、全面、准确做好信息上报工作，做到“不漏查、不失控”，把严的基调、严的要求、严的考核坚持到底。

　　手握“望远镜”提效能。该公司在“预”字上下真功、下苦功，超前谋划、超前部署，分析研判安全形势，建立健全安全预防机制，压紧压实安全责任，精准有力查纠隐患，夯实安全基础。坚持多层级推进，把责任从上至下压紧压实到最小工作单位，人人手握“望远镜”，做到层层有落实，人人都参与，消灭隐患萌芽；充分利用班组会、学习会等方式，组织全员学习各岗位安全工作职责和双重预防机制，对近期安全事故进行学习和讨论，持续敲响安全警钟；认真履行好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，压实生产单位主体责任、职能科室监管责任，确保工作分解到人、目标考核到人、责任追究到人、奖罚兑现到人。通过一级做给一级看，一班带着一班干，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。