进入四季度以来，金驹煤电化公司不断强化班组建设，在提高安全意识、夯实岗位职责、严查安全隐患等方面持续发力，推动班组建设再上新台阶，使班组“细胞”在安全生产中迸发能量,为完成全年安全生产经营目标奠定了坚实基础。
提高安全意识。为切实提高班组职工的安全意识，该公司各车间加大安全专项培训力度，发掘职工身上的优点、长处，组织各班组成员轮班讲安全，每个职工既是培训者又是被培训者，极大地激发了班组成员学习的积极性，提高了职工的安全意识。
激发岗位活力。该公司根据公司三季度生产经营会议部署要求，以绩效为抓手，将单位绩效和班组绩效挂钩，各班组做好“小核算”，执行“小奖罚”，以“修旧利废”活动为契机，鼓励各班组利用废旧材料进行二次加工、创新改造；定期收集职工的小创新、小发明，进行测评改良并投入应用，对评选出的优秀作品进行考核奖励，激发了广大职工干事创业的主动性、创造性。
筑牢安全防线。为将安全隐患消除于事故发生前，该公司坚持将关口前移，在源头上管控风险隐患，根据生产实际，以各岗位现场安全管理为标准，以安全监察部为主体，以班组为单位，强力推行自查自改工作机制，发挥广大职工的主观能动性，持续强化隐患排查与风险管控，使“生产作业者”变为“安全带头人”，全力确保企业生产安全稳定。
