晟泰公司严格落实集团公司安全会议精神，通过开展反思活动、安全大检查活动、兵头将尾抓落实活动等，从意识、制度、落实、监督等四个维度发力，进一步加大安全工作力度，牢牢抓好安全工作的主动权，夯实安全根基。

　　安全反思强意识。针对近期我省发生的煤矿事故，该公司以班组为单位，广泛开展了安全大反思活动，通过观看警示案例、案例分析、总结经验、交流体会等，引导职工深刻认识做好安全工作的重要性和特殊性，牢固树立安全至上的理念。同时，引导职工进一步强化安全意识，汲取事故教训，举一反三，落细落实各项安全措施，做到“在岗一分钟安全六十秒”，确保安全生产形势稳定。

　　安全检查除隐患。该公司严格落实安全主体责任，开展安全大检查，从生产设备、工作环境到员工行为全方位入手，及时发现和消除安全隐患，提高安全生产水平。关注“三违”人员心理，生产工艺系统、技术装备、监控设施的完好性和可靠性，以及特殊环境和租赁单位的场地安全等，形成一次“全面体检”。对查出的问题严肃处理，对发现的问题进行总结分析，并制定相应的整改措施。对于可能导致严重后果的问题，进行重点整改，并严格追究相关人员的责任，进一步完善各项安全制度，创造安全的发展环境。

　　兵头将尾抓落实。该公司抓好安全生产的前沿阵地，强化区队长和班组管理，建立“四大员”档案，根据井下现场实际合理安排“四大员”出勤，抓好关键岗位人员，确保生产组织安全有序。抓好班前会，排查不放心人员，跟班干部紧盯作业现场，将各类隐患消除在萌芽。开展班组安全隐患排查整治活动，对安全措施落实情况进行彻查，对发现的隐患和问题追根溯源，立即整改，努力实现班组安全生产。

　　安全监督在现场。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实开展日常监督检查，对领导干部值班值守带班、区队长下井跟班情况、涉险隐患等开展督查；开展大整治大提升活动，由公司领导带队深入项目部现场，重点对边远地带、不放心区域、重点项目等工作进展情况和安全管理状况进行突查，确保“动态”安全。各项监督检查有结果有排名有考核，并且在安全星级评价考核中进行通报，对标先进，督促“后进”，以扎实的基础工作，为安全生产保驾护航。