常顺煤业以“136”安全管理模式为统领，以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，坚持问题导向，牢守底线思维，选好切入点、抓住着力点、找准结合点，抓早抓小，抓牢安全生产细枝末节，推动安全生产工作落地落实落细。
岗位描述“保安全”。该公司把岗位描述工作深度融入素质提升工程，紧密结合各岗位作业现场实际，制定岗位说明书，组织员工开展学背活动，并通过班前会抽查、现场检查、竞赛活动，引导员工熟练掌握岗位描述标准，规范员工操作行为，提高安全生产水平。
警示教育“话安全”。该公司设定每周四为警示教育日，充分利用班前会、班后会、调度晨会等时间，持续开展安全事故警示教育活动，组织干部职工观看安全警示教育片，围绕观看后的感想、当前安全生产现状、隐患排查治理情况、安全问题产生的原因和下一步采取的针对性措施，一线职工、班组长、区队干部轮流上台，结合自身岗位实际工作，举一反三讲安全，不断提高干部员工安全意识。
每日一题“守安全”。该公司每日开展“每班一提、每班一答”，根据岗位特性筛选出岗位所需知识重点，每天更新知识点供职工学习。同时，不断完善培训考核机制，对班组、岗位学习情况开展检查。区队管理人员每班对“每日一题”、岗位风险等知识进行随机抽查，检验职工学习效果，形成以考促学的良性循环。此外，把安全应知应会内容，纳入工分考核，建立激励机制，严格奖惩，既调动了职工学习积极性，也让安全知识入脑入心。
常态抽检“盯安全”。该公司以监检结合的方式，以区队班组自救器盲戴、手绘井下避灾路线图、岗位安全风险辨识为重点抽查内容，不定时派出专人到每个区队班组，利用学习时间抽查安全细节工作，做到全员全覆盖，确保每位入井职工能熟练口述出工作地点的避灾路线以及在30s内正确完成自救器盲戴、熟知岗位风险等安全细节。定期通报抽查情况，对操作不标准、不熟练的职工进行停工培训，同时处罚区队班组责任人，直至能熟练操作后方可上岗作业，切实筑牢安全生产第一道防线。
