晋丰公司以打造“六型”班组为目标，创新工作思路，优化管理机制，充分激发班组活力，不断提高班组建设水平，增强班组执行力、战斗力和凝聚力，为企业安全高效发展夯基固本。
完善管理制度。该公司抓实班组标准化管理，以清单形式对班组建设各项工作进行分解，明确岗位职责，完善考核细则，做到工作落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成“管理有制度、工作有标准、考核有清单”的班组管理模式，提高班组建设制度化、规范化水平。
深挖班组潜力。该公司强化班组安全管理，落实落细安全生产各项措施，持续开展安全生产标准化自评、安全自查、隐患排查，严格执行设备检修规程，全面查漏补缺，消除风险隐患，筑牢安全防线。同时，紧扣精细化管理，强化成本控制，把降本节支贯穿安全生产、经营管理全过程。各班组积极探索降本增效新思路、新方法、新举措，着力提升自主检修能力，引导员工参与修旧利废，当好“设备管家”，助力企业提质增效。
开展技能培训。该公司紧紧围绕生产实际，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过“师带徒”等方式，分岗位、针对性进行技能培训；开展岗位练兵、技能比武，锤炼员工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，引导员工将学习成果转化为工作实效，打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良的技能人才队伍。
畅通反馈渠道。该公司坚持问题导向，打通双向沟通渠道，通过交接班会、班前班后会、面谈会等形式，倾听员工心声，解决基层问题，提升员工参与感，增强员工主人翁意识，引导员工从“要我干”向“我要干”转变，营造班组管理“人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好氛围。
