轩岗煤电公司以“136”安全管理模式为统领，不断强化员工安全意识，深入落实安全管控措施，扎实开展各项安全活动，推动安全生产稳步向好。
安全管理“具体化”。公司建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断优化“网格化”安全管理制度，构建了公司处室、基层科室、区队、班组、岗位员工五级管理体系，聚焦“采、掘、机、运、通”重点岗位以及顶板管理等关键环节，不断强化现场岗位作业流程考核，领导干部加大采掘工作面过断层、工作面搬家倒面等特殊时间段的盯守监督力度，形成源头防控、层层落实的安全管理格局。
隐患排查“责任化”。公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，不断提高风险隐患排查质量，切实提升发现问题和解决问题的能力水平。班子成员以身作则，带头深入井下工作现场，仔细检查工作面支护情况、标准化达标情况以及机电设备的管理状况，及时对现场发现的隐患问题提出整改要求。公司六大处室积极行动，秉承“严管就是厚爱”的工作原则，以“时时放心不下”的责任感，坚持全面检查与专项检查相结合、排查隐患与指导服务并重，详细制定工作任务清单，并一一落实，闭环管理，促进安全管理工作落地见效。
安全宣教“常态化”。公司始终高度重视提升员工安全意识，从每日早会谈安全、每月例会讲安全，到员工班前话安全、干部下井抓安全，在“管”上下工夫，在“严”上较真劲。公司班子成员以上率下，常态化落实好跟班带班制度，扣紧各个环节的安全生产链。公司安全中心将日常宣传和安全教育紧密结合，充分利用公司LED大屏幕、展板、安全文化走廊、井下大巷等媒介展示安全理念；利用井下应急广播播放安全知识；发挥群团优势，开展井口安全知识竞答、安全小品进班前等活动；结合岗位实际情况，常态化开展“手指口述”“班前宣誓”等活动，通过一系列举措全面提升员工的安全意识，真正使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。
