天源公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，坚持“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，做实风险隐患过程管控，确保安全生产持续稳定运行。
统筹规划，激发全员“向心力”。“今天的安全警示教育视频再一次告诉我们，看惯了、干惯了、习惯了不是熟能生巧，而是投机取巧，视频的惨痛教训，正是习惯性思想酿成的苦果，大家一定要引以为戒。”在班前会上，车间主任强调道。该公司开展多层次、立体化安全培训，干部带头讲安全，从理论到实践，增强全员安全意识，促进全员在思想上从“要我安全”转变为“我要安全”，提高专业技能水平，坚决防范和遏制各类安全事故发生。
科学研判，强化风险“管控力”。该公司根据新《安全生产法》，完善安全生产责任制，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立“一级抓一级，一级管一级”的管理体系，形成横向到边、纵向到底，有计划、有目标的全过程安全预防控制体系。各级管理人员进基层，从人员作业标准、劳保用品穿戴、人岗站位等方面监督检查，对违规违章作业人员采取通报、问责等形式，让违章人员丢面子、丢票子，保障各作业环节严控到位、人员作业安全顺行。
现场会诊，直击隐患“病灶点”。该公司把检修现场作为主战场，按照“责任全覆盖，监管无盲区、隐患零容忍”要求，加大隐患排查治理和现场安全管控。将每周安全检查改为现场会诊，管理人员以现场为课堂，现场讲解安全知识，以查促学、以查促改。建立完善隐患排查治理制度，制定符合生产实际的隐患排查治理清单，通过“重点检查＋专项检查”的方式，加大对煤气、有限空间、非常规作业等的检查管控，对检查出的安全隐患做到有整改、有落实、有验证，形成排查、整改到验证的闭环管理模式，筑牢安全防线。
