朔州热电公司以“136”安全管理模式为统领，持续加强精细化管理，采取有效措施，做到人员培训、设备管理、隐患管理多点联动，确保生产安全平稳运行。
该公司充分利用班前班后会、集中学习等时间对职工进行安全培训和思想行为双重疏导，将思想隐患消灭在萌芽状态，进一步提升员工安全意识，自觉筑牢安全思想防线。并针对不同岗位，通过师带徒制度、集中授课、现场观摩等方式，提升职工业务技能水平和处理问题、排除隐患的敏锐性与准确性。同时，健全完善“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，压实主体责任，生产部门负责人每天不定时检查检维修作业、特殊作业、生产现场安全隐患等情况，重点对安全设施是否老化，工器具是否完好无损，设备有无缺陷，消防设施完好备用等进行检查，及时发现隐患、消除隐患，确保作业现场面面俱到，安全生产不留死角。
与此同时，该公司狠抓设备管理，将跑、冒、滴、漏、阀门内漏等问题作为整改重点，通过开展班组劳动竞赛活动，充分调动各运行班积极性，将设备巡回检查、点检工作等落到实处，优化运行调整，确保设备安全、机组稳定运行。利用每周安全例会，查找不足，分析装置存在的隐患，制定有效措施，及时落实整改。强化风险管控治理，把安全风险分级管控延伸到各岗位、各工种，做到全员化、全方位、全过程风险管控，切实把各项安全措施落到实处，筑牢安全生产防线。
