晋圣公司以“136”安全管理模式为统领，强化风险防控，落实安全责任，狠抓“三基”建设，注重文化引导，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。

“关口前移”防范安全风险。晋圣公司针对安全管理点多、面广、战线长的实际，压紧压实公司安全生产监管责任、各矿井安全生产主体责任和区队班组岗位安全责任，坚持重心下沉，狠抓任务细化、过程管控、监管落实三大环节，对涉及安全生产各专业的管理制度、检查标准、安全红线、岗位责任等内容进行修订完善，实行“清单化”管理，建立健全“立体式”安全监管体系；注重关口前移，紧紧围绕采、掘、机、运、通、地测防治水、工程建设、雨季“三防”等重点领域，持续开展以驻矿盯守、专业自查、系统互查、安全体检相结合的风险隐患排查整治活动，做到一周一矿井、一旬一专业、一月全覆盖，加强对重点环节、边远区域以及变化管理的风险管控，坚决遏制风险事故发生。

“夯基固本”夯实安全堡垒。晋圣公司以强化安全生产“三基”建设为抓手，坚持“项目化”管理，强化基层管理、夯实基础工作。开展班组竞赛，充分发挥区队、班组安全生产第一道防线和班组长“兵头将尾”作用，建立规范化区队、班组达标制度，完善考评奖惩机制，调动员工抓安全、保安全的积极性和主动性；深入开展标准化达标创建，狠抓现场文明生产，严把工程质量关，按照对标、立标、达标、创标的思路，先后推动坡底煤业和诚南煤业两座矿井顺利通过省厅二级标准化考核定级，积极准备固隆煤业的标准化考核定级工作，提高本质安全水平。用好VR培训教室，抓好新工人、班组长、特殊工种警示教育培训，深化每日一考、每月一练、每季一训活动，以考促学、以考验学、动态抽考，提升全员现场解决实际问题的能力。

“润心践行”引领安全发展。晋圣公司深刻领会“安全是‘1’，其余是‘0’”的安全理念，结合安全管理实际，持续拓展安全管理理念外延，利用微信公众号、矿区广播等线上、线下多种媒体，开设专题专栏、采写专题报道、挖掘安全典型，深入宣传“136”安全管理模式在基层落地的具体案例和生动实践；通过定期更新更换安全标语条幅，借助口袋文化、桌面文化等形式，将安全理念和责任标准转换成员工听得懂、听得进的语言，潜移默化影响干部员工思想和行为，倡导全员上标准岗、干标准活、做放心人；积极践行安全文化，打造安全文化长廊，通过安全读书角、安全宣讲团以及亲情安全帮教等形式，以书法、摄影、绘画、手工艺作品等，展示干部员工及家属对安全生产的理解认识和对反“三违”、反事故的决心，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。