晋丰公司精准把握“安全是‘1’、其他是‘0’”安全理念的深刻内涵，始终将安全摆在首位，依靠制度的刚性约束和文化的柔性影响，将“我要安全、我会安全、我能安全”的意识深植员工心中，使安全生产成为员工的思想自觉和行动自觉。
制度先行，强化刚性约束。该公司充分认识到制度建设对安全发展的重要作用，锚定全年安全生产目标，组织各级管理人员签订安全生产责任书，层层压实责任；修订完善安全绩效考核办法、事故调查处理和报告管理制度，严格落实安全例会、“三违”帮教、隐患排查等制度，开展“金牌监护人”评选、“人人都是安全监督员”等活动，构建起多维度、多渠道、多形式的安全制度保障体系。
落实为要，提高执行能力。为引导员工将安全发展理念内化于心、外化于行，该公司以安全宣传教育为抓手，编制下发安全文化手册，设立安全文化长廊，开展形式多样的安全主题活动，借助VR技术开展安全培训。同时，深入推进安全生产标准化岗位达标和“六型”班组创建工作，增强员工安全意识，规范员工安全行为，确保安全管理制度严格执行。
全员参与，筑牢安全防线。该公司持续推进“6S”创建工作，推行危险作业“五步法”，着力创建“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好环境；通过微信公众号、微视频、宣传栏、电子屏等载体，宣传基层单位创新管理模式、深挖系统隐患、推进安全发展的好经验、好做法；设立员工心理疏导站，帮助员工缓解压力，让员工始终保持良好的精神状态和饱满的工作热情，引导员工齐心协力挖潜堵漏、保障安全。
