装备制造集团以“136”安全管理模式为统领，扎实开展安全生产大检查百日攻坚行动，按照“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则，通过建立实施五级责任管理体系，强化责任意识，层层压实安全责任，保障矿井安全生产。
成庄矿通过成立顶板管理领导小组，根据矿井生产衔接等情况，超前分析和预测全矿顶板形势，决策部署顶板管理整体工作，严控重大安全风险；深化基层区队顶板管理主体责任，各区队严格落实顶板管理规定和巡查规定，不断完善本单位顶板管理制度、措施，保证所辖区域顶板受控；班组强化现场风险辨识，及时处理各类隐患，充分发挥班组内部自保互保作用，保证作业现场顶板安全。岗位人员持续提升标准意识，严格规范操作行为，保证支护质量合格，为顶板管理奠定坚实基础。
寺河煤矿二号井构建理念先进、基础扎实、勘探清楚、科技攻关、综合治理、效果评价、应急救援“七位一体”水害防治工作体系，坚决防范遏制水害事故发生。并进一步完善排水、供电系统，强化物探、钻探、化探数据综合分析，不断提高地质水情综合分析能力和预测预报的准确率；组建专门探放水队伍，为相关部门、区队配备专业技术人员，配齐专用探放水设备；严格落实“三专两探一撤人”措施，查清掘进工作面周围的水害隐患，组织工程技术人员研究制定科学安全有效的治理措施；加大监管监察力度，完善地测防治水管理考核办法，采取定期检查和动态检查相结合的方式，认真排查“人、机、物、管、环”各方面存在的缺陷和不足，全面消除危险因素，筑牢安全防线。
