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晟泰公司:“吹拉弹唱”谱好班组建设曲

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日期:2023-05-24

来源:晋能控股集团网站

晟泰公司聚焦班组建设,加强班组长管理班组安全管理、素质提升、日常管理,不断提高班组基础管理水平,激发班组活力。

吹响“冲锋号”。该公司将班组长管理作为提升班组管理水平的关键,从班组长选拔、培养、使用等方面严格把关,真正发挥出班组长兵头将尾的作用将现场工作经验、技术技能水平等作为班组长选拔任用条件,采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式,优中选优,选拔出技术好、能力优、懂管理、会团结的优秀人才走上班组长岗位通过集中培训与日常培训相结合的方式,围绕安全管理、技术标准等内容开展班组长培训,持续推动班组长能力素质提升积极为班组长搭建交流学习平台,定期组织优秀班组长讲经验、谈心得、促交流,分享班组管理经验、共同交流探讨、研究班组管理问题,围绕作业中遇到的难点和热点问题开展创新,进一步提升班组长管理能力将班组长纳入后备人才管理,给予班组长充分的重视、关爱和帮助,激发班组长主动管理的参与感和主动性,有效推动班组长作用发挥。

拉紧“安全弦”。安全管理的落脚点要放在班组该公司建立完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习制度、民主管理班务公开制度、安全绩效考核制度等,规范班组管理,保障生产秩序;建立健全班组全员岗位安全生产责任制,推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化,引导班组员工安全作业和规范操作;严格交接班制度,每班对作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全生产条件及安全注意事项等进行重点交接,确保现场安全可控同时,班组长通过明显标识亮出身份,在现场发挥安全示范作用;建立班组安全文化,开展文化主题活动、建立文化宣传阵地、打造班组特色文化,增强班组安全生产动力。

弹奏“奋进曲”。为更好地鼓励职工岗位成才,该公司将班组打造成每一名职工锻炼成长的“课堂”。组织开展日常培训,将培训课堂搬到基层、搬到现场,提升职工岗位知识、技能水平,并畅通职工提升平台,推荐优秀选手参加公司及更高层次的技能竞赛,鼓励职工学在班组、练在班组,使班组成为职工成长的“孵化器”;加大对班组长的重视和激励力度,组织开展优秀班组长评比,对评比出的优秀班组长进行表彰奖励,引导班组长更好地发挥兵头将尾作用,并将优秀班组长作为后备干部,激励班组长进步提升。

唱好“服务调”。该公司立足班组,从点点滴滴入手,做实做细服务工作,加强对职工的人文关怀,及时疏导职工思想情绪,为职工心理松绑,情绪解压,帮助职工快乐工作、轻松工作;定期与职工谈心,及时掌握职工的所想所盼,有针对性解决职工生产生活难题,结合“三化”工作,对井上井下环境开展全面清理整顿,为职工提供干净舒适的工作环境,利用业务时间组织班组成员积极参与文体活动,丰富职工文化生活。

( 作者:邢喃喃 责编:刘占敏 )