晋控电力临汾热电公司全面落实“136”安全管理模式，坚持问题导向，牢守底线思维，通过选好切入点、抓住着力点、找准结合点，扎实推进安全责任落实、隐患排查治理、安全教育培训等各项措施，促进安全生产。

选好切入点，落实责任具体化。该公司加强企业组织领导，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产责任制，制定细化各层级、各部门、各岗位安全生产责任清单，形成主要负责人全面抓、分管领导重点抓、职能部门具体抓的管理模式，把安全责任落实到各部门、各岗位。严格责任追究，强化责任倒查，落实好“谁分管谁负责、谁牵头谁负责、谁检查谁负责”的工作要求，通过开展排查整治和现场“回头看”活动，及时消除安全隐患。扎实开展“一把手进班组”活动，利用每周四安全日活动或专项检查活动，进行现场调研、风险研判，充分了解掌握基层实际情况和职工动态。

抓住着力点，制度保障全闭环。该公司坚持制度先行，修订完善了安全生产责任制度、反违章管理办法等，以“零容忍”态度，全面排查治理安全隐患。持续开展反“三违”、“两票”专项整治、隐患排查和“一月一重点，一月一区域”活动等重点工作，抓好过程监督和效果验收、举一反三推进各类检查的闭环整改。注重预控预判，建立风险分析和预控机制，抓牢应急队伍、燃料、物资、通讯保障工作，畅通与上级部门及属地部门的协调沟通，确保突发事件及时响应、有效处置。

找准结合点，安全教育系统化。该公司根据不同的培训对象，有针对性地开展贴近生产实际的安全教育培训，使培训人员学有所获、学有所用，从源头上防范和遏制各类安全事故的发生。各生产部门、班组利用班前会、班组学习日等，常态化开展事故案例“回头看”，强化安全警示教育和业务知识能力的培训，提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。各专业人员从生产实际工作出发，通过现场安全风险辨识，对薄弱环节进行提升巩固，把安全教育与安全技能相结合，提高员工安全意识和应急处置能力。

该公司还创建了安全教育智能体验室，通过场景模拟、仿真体验和智能交互的多维度教育载体，用体验式教学代替教导式教学，充分发挥“线上+线下”相结合的培训模式，让安全技能培训更加形象、生动、智慧、高效，进一步提高员工生产技能和安全素养。