长治公司福达煤业以“136”安全管理模式为统领，深入推进安全文化建设，不断丰富文化载体，完善保障机制，形成具有自身特色的企业安全文化体系，将安全生产内化于心、固化于制、外化于行，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展。
文化引领，树牢安全发展理念。福达煤业制定安全文化建设实施方案，对安全文化建设作出部署，大力开展安全教育，广泛宣传安全法律法规、普及安全知识、传播安全理念，推动“生命重于泰山”“安全是‘1’、其他是‘0’”“事故隐患可防可控”等理念入脑入心，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。
精益求精，完善安全管理制度。福达煤业修订完善安全管理制度，确保事事有标准、处处有标准，引导员工按章作业，提高依法依规治安水平。建立“三违”人员联动帮教体系，增强员工学安全、抓安全、守安全的自觉，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，有效防范零打碎敲事故。
久久为功，养成安全行为习惯。福达煤业提出“让行为规范成为习惯，让习惯符合行为规范”，持续开展安全行为规范活动。在前往井口的道路上建设安全文化长廊，内容丰富、覆盖面广、图文并茂，使员工在浓厚的安全氛围中学习安全知识，接受安全教育。严格执行安全教育培训管理办法，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，开展“一日一题、一周一案、一月一考”，坚持逢查必考，确保安全培训取得实效。加大“三违”整治和帮教力度，教育引导“三违”人员养成良好的行为习惯，对重大类或连续两个月发生严重“三违”的责任人员停工培训教育，通过“过五关一承诺”方式开展帮教，不过关者不准上岗，筑牢安全生产防线。
