太原煤气化山凹煤业公司以“136”安全管理模式为统领，深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，从全局出发，从细处着手，找差距、抓细节、挖潜力，筑牢安全防线，实现提质增效。
班组建设夯基础。该公司树牢安全发展理念，针对安全管控难点，着力提升班前班后会和入井宣誓质量，组织轮值班组长上台讲安全、讲任务、讲责任，让员工心中时时刻刻想安全、有安全，全力创建安全型班组。
严抓标准提品质。该公司狠抓安全生产标准化建设，精心打造9117掘进工作面标准化示范点，做到材料码放横平竖直、整齐划一，设备设施、管线牌板吊挂整齐有序，锚杆锚索逐根检验、挂牌管理，以点带面，辐射带动，推动标准化理念深入人心。
对标一流增效益。该公司建立横向到边、纵向到底的对标体系，做到全覆盖、无死角，一方面将材料成本、电力费用、设备租赁、修旧利废、工资保险、项目工程、后勤费用等生产经营成本项目按照归口管理原则全部下放到队组，把成本指标层层分解，细化落实到每一个部门、每一个班组、每一个员工，形成全员参与的成本对标管理体系；另一方面，以9117掘进工作面对标学习为契机，引导员工互相学习好的经验做法，改进不足之处，通过选标、定标、对标、达标这一流程，不断提升经营管理水平。
