潞新公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，以“136”安全管理模式为统领，切实抓好安全管理工作，集中开展安全生产隐患排查整治行动，为全年安全生产工作起好步、开好局奠定坚实基础。
该公司通过调度会、安全工作例会、周四安全活动日等形式层层传达集团公司安全工作会精神，并通过开展安全生产隐患排查整治行动，进一步提高全体干部员工安全意识。准确把握“集团总部是安全监督主体、二级管理公司是安全监管主体、基层单位是安全责任主体”的管理架构，强化“双重预防”机制，不断夯实安全基础。通过开展安全生产事故案例警示教育，使公司从上到下达到警示、警醒、警觉的效果，形成“重安全、管安全、抓安全”的良好氛围。各基层单位充分利用班前活动、每日一学、必知必会问答等多种形式拓宽学习阵地，结合工作实际，向员工讲解“五种意识”“五项活动”“五大措施”，将安全理念内化于心、外化于行。
该公司始终把安全生产标准化建设作为推动安全生产的重要抓手，健全完善了安全风险分级管控和事故隐患排查治理机制，进一步明确各级人员的岗位安全责任制，形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的“网格化”安全责任体系；认真执行领导干部值班带班跟班制度，紧扣“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将询问式、汇报式管理模式改为走动式巡查管理，紧盯生产过程各环节，变靠前指挥为靠前防控，将安全隐患消灭在萌芽状态；明确安全生产责任，切实做到“人人头上有指标、人人肩上有责任”；强化风险管控治理，把安全风险分级管控延伸到各岗位、各工种，做到全员化、全方位、全过程风险管控，切实把各项安全措施落到实处，筑牢风险防护墙，助力矿井安全生产工作平稳有序推进。
