为充分掌握安全风险分布情况，明确安全风险管控重点和管控主体，晋控电力工程公司开展了安全风险辨识评估活动，推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。
为保证活动取得成效，该公司成立安全风险辨识评估工作小组，制定目标明确、操作性强的风险辨识评估方案，建立风险辨识评估的沟通、跟踪工作机制，全方位、全过程开展安全风险辨识。
该公司各生产单位、业务部门围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合年度危险点及控制措施执行情况和本年度等级检修项目，突出生产系统、生产工艺、设备设施、施工场所、作业活动、操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等重点部位和环节，采用定性、定量、半定量以及作业条件危险性评价法（LEC），对作业风险逐项识别每个步骤的潜在危害因素，确定风险等级、明确管控措施、管控层级和管控责任，确保辨识全面、评级科学、管控到位。
该公司将风险辨识管控与隐患排查工作有机结合起来，强化风险分级管控闭环管理，查找风险辨识评估管控存在的薄弱环节，完善风险分级管控制度和措施，明确重大风险管控主体和管控责任，消除风险管控的缺陷或漏洞，有效降低安全风险，确保风险管控和隐患排查治理的有效衔接。
该公司将通过开展风险辨识、评估定级、制定管控措施、精准管控和风险公示的闭环管理，摸清底数，明确责任，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，有效控制风险，消除事故隐患，防范和遏制各类事故，维护安全稳定的发展局面。
