晋丰公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神和安全一号文件精神，通过抓体系建设、主体责任、关键部位，切实加强隐患排查治理工作，引导职工时刻保持“战时状态”，常态化做好安全生产各项工作，夯实安全生产根基。
抓体系建设，排查治理隐患。该公司聚焦安全隐患排查治理，规范安全作业辨识，下发了《晋丰公司2023年安全风险隐患排查计划》，完善了安全风险隐患排查表，形成了全专业横向到边隐患排查网络和纵向到底隐患治理体系，补齐现场管理短板。同时，按照检查计划清单，对查出的隐患分级分类治理、分级分析考核，实现隐患排查治理常态化、规范化、制度化，对同类型、重复性隐患开展类比性排查，营造出“一处有隐患、处处受警示”的氛围。
抓主体责任，加强安全管控。该公司成立9个专业安全检查小组，每周三对各单位、各部门现场设备、台账、人员进行全覆盖综合大检查，按照“谁检查、谁复查、谁验收”原则进行隐患闭合管理，对照安全检查三定表跟踪落实整改情况，被检查单位负责落实完善原因分析及整改措施、整改期限、整改负责人，做到底数清、问题清、责任清、措施清、标准清和时限清，及时排查、消除安全隐患，不断提升本质安全水平。
抓关键部位，守牢安全底线。该公司严格落实“抓安全就是抓现场”要求，认真梳理重点岗位和重点生产环节，按照“网格化”管理制度，主要负责人对生产现场关键部位和重点区域的安全防范措施是否落实到位进行全面细致检查，对照履职情况检查记录表逐项落实责任，亲自填写相关记录并签名，以“零容忍”态度抓好重点部位的隐患整改闭合情况，切实将风险控制在隐患形成前、隐患消除在事故发生前。
