华昱公司始终坚守安全生产红线、底线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强风险隐患过程管控，不断提高安全工作执行力，确保全年安全工作开好头、起好步。
坚持目标导向 强化跟踪监督
该公司坚持召开安全例会，车间负责人对车间内重点设备、关键工艺安全运行数据、关键区域的气体报警数据、重点部位的视频监控信息、现场特殊作业风险和措施落实及安全隐患排查治理开展情况进行一一汇报，就存在的安全短板提出解决方案，并在会后立即推进相关工作。同时，该公司以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，确保安全管理部门及时掌握重点安全信息，做到第一时间对现场作业跟进监督，保证了安全信息24小时监控和信息上报的准确性和及时性。
坚持问题导向 全面排查隐患
该公司聚焦现场安全管理，将厂区划分为单元网格进行分区分片管理，抽调专业技术人员组成工艺、设备、电气、仪表、消防、安全等专业小组，分头分线每周开展一次全覆盖的专业安全检查，从班前会精神状态到作业前的准备、从作业过程管控措施的执行到作业结束后的工程质量，排查项目更加细化，排查目标更加明确。此外，公司以班子成员和现场负责人及安全员现场检查相结合的模式，重点对车间一把手履职、“三违”行为、工艺技术措施等进行全面梳理，形成覆盖各方面的立体监管网格，防范安全风险，消除安全隐患。
坚持结果导向 做到齐抓共管
该公司聚焦“要我安全”到“我要安全”的本质转变，以“1＋N”党员帮扶为载体，将支部党员根据业务岗位划分到基层单位，通过“一对一或一对多”包保模式，开展岗位安全大排查，带头抓现场、治隐患，推进安全标准流程落实到现场；发动专职安全员化身为“安全生产扫描仪”“隐患排查显微镜”，对安全生产重点项目进行全面深入排查。通过开展日常巡查、突击检查、周检查，对前期各项专项行动进行“回头看”，确保各类安全隐患闭环整改到位。
