新年伊始，成庄矿按照集团公司安全生产决策部署，结合矿井实际，精细管理、夯基固本，不断适应安全生产新形势、新要求，为矿井高质量发展提供安全保障。

优体系，提效能。该矿进一步加强安全治理体系建设，建强组织体系，形成组织有序、责任明确、运行高效的安全管理组织架构；细化责任体系，做到责任无漏洞、业务无盲区、管理无死角；完善制度体系，全面梳理修订安全管理制度、业务管理制度，确保管理有规范、检查有标准、问责有依据；深化技术体系，激发党员干部、技术人员、岗位人员开展技术创新、破解发展难题的积极性和主动性；强化监督体系，严格安全生产责任追究、安全生产通报亮相和安全约谈规定，强化全员安全作风转变，增强全员安全自觉意识；规范管理体系，实施安全绩效考核，严格落实重大危险源“网格化”管理、周四安全活动日等长效管理机制，有力促进矿井安全管理规范化、系统化、科学化运行。

强治理，防风险。该矿以“抽采提量、掘进提效、安装提速、回采提质”为抓手，坚持超前预防、防治结合，聚焦“一通三防”治理、地测防治水治理、顶板治理、机电治理、辅助运输治理、监测监控治理六项重点，科学优化通风和抽放系统，全面推广定向钻机施工，强化防治水“三区”“四线”管理，优化深孔爆破切顶工艺设计，加强采面超前切顶、小（无）煤柱顶板管理和15#煤底板膨胀性软岩底鼓治理技术研究，加快推进白沙35KV变电站增容改造工程，主井胶带机换带、四盘区一部和三部胶带机换带工程及四五盘区大巷延伸排水等系统升级改造工程，加强运输线路维护和运输安全设施管理以及安全监控系统管理、工业视频监控系统管理，有效提升系统安全保障，防范系统安全风险。

盯重点，强保障。该矿盯紧“双重”预防管理、反“三违”整治、“四化”建设、应急救援管理、职业健康管理、安全宣传教育、地面安全管理等重点工作，按照安全风险分级管控要求，认真开展年度、专项、岗位风险辨识和评估；完善隐患排查体系，加强隐患原因分析，从根本上消除隐患；结合季节性、周期性、阶段性特点，关注人员、环境、设备等动态性风险隐患，及时完善安全措施，确保管控到位；进一步补充完善“三违”细则，严格执行“过五关一承诺”“六位一体”安全帮教机制，提升全员自主保安、按章作业的意识和能力；紧跟集团公司发展方向和行业动态，深入推进机械化、自动化、信息化和智能化建设；按照“应急体系完善、应急处置规范、应急管理高效”要求，进一步修订完善应急预案，不断提高针对性、实操性及全员应急处置能力；加强职业病危害因素日常监测、检测和评价，加大粉尘治理技术创新，切实保障员工健康权益；大力倡导“勤严细实”安全作风，通过精细管理、督责问责，增强管理人员责任感；发挥党政工团服务安全生产大局优势，不断丰富安全宣传教育载体，同时加强交通消防、民爆物品、地面工程、大型活动等安全监管，构建“大安全”管理格局，创优安全发展环境，助推企业高质量发展。