宏圣公司聚焦安全生产，深入贯彻落实晋能控股集团2023年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，创新安全管理模式，细化安全管理措施，从“零”出发，向“零”奋斗，全力开创安全生产工作新局面。
宣教有热度，走新更走心。新的一年，该公司上好安全第一课，多形式、多角度学习宣传贯彻晋能控股集团安全一号文，并深入各区队、班组、车间开展宣讲，推动安全发展理念入脑入心。以建设“五型”班组为目标，组织员工观看安全警示教育片，开展全员安全培训、规程措施学习、开工考试，并创新安全教育方式，每周随机抽取各岗位人员在班后安全课上自述个人岗位安全职责和岗位操作，确保安全教育取得实效。各单位结合工作实际，围绕专业特点，聚焦防范重点，开展安全大讨论，为做好新一年安全工作献智献策。
紧盯关键点，检查不断线。春节假期结束后，该公司出台了《宏圣公司安全生产标准化动态达标活动方案》《安全履职考核办法》等一系列措施，着力构建“大安全”工作格局。公司以敢于动真碰硬的态度抓安全，组建联合检查组，开展全覆盖隐患大排查，围绕设备运行、现场安全、文明生产等方面进行巡查。持续强化安全风险排查，着力提高员工风险辨识能力，通过安全生产包保、安全隐患“回头看”等方式，全面摸排、辨识安全生产风险点，坚决杜绝安全事故发生。此外，安全协管员深入生产一线，做好“三违”查处、隐患排查、岗位巡视、流程监督等工作，形成横向到边、纵向到底的安全防护网。
握紧“硬拳头”，筑牢安全堤。该公司有序推进节后复工复产，狠抓现场安全管理，明确各区域管理重点，升级双重预防管控机制，实施机关部室、项目部、区队、班组、个人五级隐患排查制度。各部室制定专项检查计划与方案，开展建筑地面、设备管理、瓦斯防治、监测监控等专项排查，严格落实标准化作业制度，严把工程质量关，确保作业现场安全有序，切实将安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位，形成全员参与、全过程管控的安全管理模式。
